Die innovativen Innovationsverweigerer2 | 08 | 17

Wie die Automobilhersteller „Made in Germany“ gefährden

Ja, die Automobilindustrie war und ist wichtig für Deutschland. Sie hat das Qualitätsmanagement und die Innovationsfähigkeit in Deutschland lange und weit nach vorne gebracht. Als Leitindustrie hat sie die Wirtschaft, die Gesellschaft und „Made in Germany“ geprägt. Sie stand für Qualität, Zuverlässigkeit und Vertrauenswürdigkeit, für Fortschritt und technischen Vorsprung. Meinen Dank und Respekt dafür. Doch heute stehen die großen deutschen Automobilhersteller für ganz andere Dinge – haben die Tugenden vielfach ins Gegenteil verkehrt.

Immer noch sind die Hersteller und Zulieferer der Automobilindustrie beeindruckende Innovationstreiber. Hersteller und viele der Zulieferer haben halt nur die disruptiven, die Durchbruchsinnovationen verschlafen und verzögert und anderen die Startpositionen für die zukunftsfähigen Großinnovationen überlassen. Das gefährdet sie selbst, bedroht Arbeitsplätze und schwächt den Wirtschaftsstandort Deutschland insgesamt.

Welch enorme Ingenieurs- und Innovationsressource versammeln die deutschen Automotiveunternehmen. Welche Durchbruchsinnovationen rund um neue Mobilitätskonzepte, alternative Antriebe und das Selbstfahren könnte diese Ressource vorantreiben. Doch die durchaus sehr klugen und eloquenten Automobilbosse haben diese Ressource auf die Optimierung des Verbrennungsmotors vergattert. Ihre Innovationskraft und Energie richteten sie auf die Lobbyarbeit, die Aufweichung verbindlicher Regelungen und deren Überwachung sowie – laut aktueller Medienberichterstattung – nicht zuletzt auf geheime Absprachen. Das hat Innovations- und Qualitätswettbewerb massiv behindert und an vielen Stellen sogar unterbunden. All die wohlfeilen Aussagen über Innovation, Qualität, Wettbewerb, Marktwirtschaft – ein leeres Gerede.

Und darin gefangen sind die Ingenieure, Unternehmer, Qualitätsmanager, mit ihrer Ambition und dem Potenzial, die dringend benötigten Innovationen für die Welt 4.0 gestalten zu können. Ihr Engagement und ihr Können wurden fehlgeleitet, in die überkommenen Konzepte von gestern kanalisiert, ihr Know-how an die goldene Kette gelegt – es ist zum Verzweifeln.

Wohin fließt jetzt die Energie der Politiker, Vorstände, Unternehmer, Ingenieure und Qualitätsmanager? In Verteidigung und Schönfärberei? Oder brechen einzelne jetzt aus der Phalanx aus und besinnen sich auf die echten Ingenieurs- und Unternehmertugenden, schaffen mit Mut unter hohem Risiko neue innovative Lösungen für eine schwierige und anspruchsvolle Zukunft mit endlichen Ressourcen und neuen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und technologischen Herausforderungen?

Als Qualitätsbegeisterte sollten wir offen und schonungslos analysieren, was schiefgelaufen ist und daraufhin an neuen Wegen und Lösungen arbeiten. Wir sollten unsere Energie nicht in aussichtslosen Rückzugsgefechten verpulvern, sondern den Blick nach vorne richten. Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung können hierfür einen Beitrag leisten. Wir müssen mutiger für die Rechte der Kunden eintreten. Wir müssen Mitverantwortung für einen nach vorne gerichteten Innovationsansatz übernehmen. Wir müssen agile Organisations- und QM-Konzepte vorantreiben, um die Unternehmen beweglicher und innovativer zu gestalten. Wir sollten nicht mehr länger die kontinuierliche Verbesserung des Überkommenen betreiben, sondern den Weg für Durchbruchsinnovationen ebnen.

Wie denken Sie darüber? Ich bin gespannt auf Ihre Kommentare.

Ihr

Benedikt Sommerhoff

Über den Autor: Benedikt Sommerhoff

Benedikt Sommerhoff leitet bei der DGQ das Themenfeld Qualität & Innovation. Er beobachtet, analysiert und interpretiert die Paradigmenwechsel und Trends in Gesellschaft und Wirtschaft sowie ihre Wirkungen auf das Qualitätsmanagement. Seine zahlreichen Impulse in Form von Publikationen und inspirierenden Vorträgen geben Orientierung in Zeiten des Wandels. Sie ermutigen zur Neukonzeption des Qualitätsmanagements und der Qualitätssicherung. Gemeinsam mit Expertinnen und Experten des DGQ-Netzwerks aus Praxis und Wissenschaft arbeitet Sommerhoff in Think Tanks und Pionierprojekten an der Entwicklung, Pilotierung und Vermittlung innovativer Konzepte und Methoden.