Blog via E-Mail abonnieren

Gib deine E-Mail-Adresse an, um diesen Blog zu abonnieren und Benachrichtigungen über neue Beiträge via E-Mail zu erhalten.

Hier können Sie Beiträge filtern

Audit 25. Februar 2026
KI-Einsatz, internes Audit, Besprechung

KI in internen Audits: Chancen, Risiken und prozessorientierter Einsatz

Audits sind wie die Autobahnkontrolle der Unternehmensprozesse: Sie sichern den reibungslosen Ablauf, decken mögliche Gefahrenstellen auf und verhindern, dass es zu Staus oder Unfällen kommt. Klassi ...
Zum Beitrag
Qualitätsmanagement 18. Februar 2026
Homo qualitus, Nachdenken, Pinnwand

Homo qualitus: Qualität und ihr Menschenbild

Wer sich mit Qualitätsmanagement beschäftigt, stößt früher oder später auf ein stillschweigendes Leitbild: den Menschen als vernünftiges, lernfähiges und verantwortungsbereites Wesen, das Qual ...
Zum Beitrag
Qualitätsmanagement 16. Februar 2026
Zeit, Protention, Retention, Sanduhr

Protention und Retention: Qualität und ihr Verständnis von Zeit

Im Qualitätsmanagement wird häufig über Prozesse, Kennzahlen und Standards gesprochen – nie jedoch über die Zeitstruktur unseres (Er-)Lebens. Warum auch, wird hier der Einwand lauten. Wir sind M ...
Zum Beitrag
Qualitätssicherung 3. Februar 2026
3D-Modell, Zeichnung, ISO GPS

ISO-GPS denken, PARTPMI anwenden

Die ISO-GPS-Normen schaffen eine eindeutige inhaltliche Grundlage für geometrische Anforderungen. Doch erst PARTPMI hinterlegt erforderliche Informationen maschinenlesbar im 3D-Modell und ermöglicht ...
Zum Beitrag
Organisationsentwicklung 26. Januar 2026
QM-Youngster, Mentoring, Diskussion

„Zeigen, welchen Beitrag die nächste Generation zur Weiterentwicklung der Qualitätskultur leisten kann“

Was bewegt die nächste Generation im Qualitätsmanagement? DGQ Community Manager Simon Gudat spricht im Interview über die Weiterentwicklung der QM Youngsters, neue Austauschformate und das Mentorin ...
Zum Beitrag
Organisationsentwicklung 22. Januar 2026
Meeting mit drei Personen an einem Tisch

Das haben wir nicht gewollt! – Wie wir Fehlanreize für Qualität vermeiden.

Oft stehen wir staunend vor Fehlern, Abweichungen und Problemen und fragen uns: Wie konnte das geschehen? Wer hat das gemacht? War die oder der denn von allen guten Geistern verlassen? Was, wenn ni ...
Zum Beitrag
Weitere Beiträge laden