KI in der Produktion: Warum Funktionalität auch Robustheit und Erklärbarkeit braucht

Künstliche Intelligenz (KI) wird zunehmend in der Produktion eingesetzt. KI-Systeme erkennen beispielsweise Fehler an Bauteilen, prognostizieren Qualitätsabweichungen oder unterstützen bei der Übe ...

„Mentoring kann mehr sein als ein zeitlich begrenztes Programm“

Gelerntes weitergeben und neue Perspektiven gewinnen: Im DGQ-Mentoring-Programm begleiten QM-Fachkräfte unterschiedlicher Erfahrungsstufen Berufseinsteiger:innen und Studierende bei fachlichen Frages ...

KI ist Chefsache: Warum Entscheider und Geschäftsleitung jetzt Verantwortung übernehmen müssen

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur einzelne Arbeitsmittel. Sie nimmt Einfluss auf Strategie, Prozesse, Qualität, Verantwortung und Kompetenzen – und gehört deshalb auf die Agenda der Ges ...

Der Lieferant besteht das Audit – und trotzdem entsteht ein Risiko

98 von 100 Punkten im Lieferantenaudit, keine wesentlichen Abweichungen, Maßnahmen aus vergangenen Audits erfolgreich abgeschlossen. Der Lieferant erfüllt die Anforderungen. Auf den ersten Blick ist ...

Nebenfolgen auditieren – weil gute Absichten keine guten Wirkungen garantieren

Organisationen greifen fortlaufend in ihre eigenen Abläufe ein. Sie führen Regeln ein, verändern Prozesse, definieren Kennzahlen, verteilen Verantwortlichkeiten neu oder implementieren digitale Sys ...

Der blinde Fleck im Prozessaudit: Wenn ein Prozess perfekt funktioniert – aber die Rahmenbedingungen sich verändern

Ein Prozess ist etabliert. Abläufe sind definiert. Verantwortlichkeiten sind geregelt. Kennzahlen werden überwacht. Interne Audits bestätigen: Die Anforderungen werden erfüllt. Für viele Organisa ...