Volatil war gestern, brüchig ist heute – von der VUKA- zur BANI-Welt

Das VUKA-Konzept ist nicht neu: dass unsere Welt volatil, unsicher, komplex und ambivalent ist, darüber wird schon seit Jahren immer wieder gesprochen. Doch durch die aktuelle Pandemie wurde die Welt weitaus chaotischer und es entstanden neue Herausforderungen, die nun gemeistert werden müssen. Diese erfordern wiederum neue Handlungsweisen, beziehungsweise das Überdenken alter Methoden. Dazu gehört auch das VUKA-Konzept.

In diesem Video erklärt Dr. Markus Reimer, DGQ-Mitglied, Keynote Speaker, Managementexperte und Auditor, weshalb er für die aktuelle Situation nicht das VUKA-, sondern eher das BANI-Konzept (brittle, anxious, non-linear und incomprehensible bzw. brüchig, ängstlich, nicht-linear und unbegreiflich) heranziehen würde und was dieses neue Modell ausmacht.

Das neue Normal – Managementsysteme in Pandemiezeiten

Hatten Sie zu Beginn der Corona Pandemie einen fertigen Notfallplan zur Sicherung Ihres Geschäftsbetriebes in der Schublade, den Sie einfach nur herausnehmen und anwenden konnten? Nein? Dann geht es Ihnen wie vielen anderen Unternehmen, denen nun deutlich wurde, dass ein solcher Plan, der essentielle Prozesse definiert und diese absichert, praktisch gewesen wäre.

In einer zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und ambigen Welt kann die Geschäftsfähigkeit so im Ernstfall weiterhin bestehen. Das Business Continuity Management (BCM) ist ein wirksames Mittel, um dies zu erreichen.

Dr. Markus Reimer, DGQ-Mitglied, Keynote Speaker, Managementexperte und Qualitätsauditor, thematisiert in diesem Video die Kernfragen der ISO 22301, welche die Grundlage für das BCM bildet: